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中层管理能力提升

¥ 4580.00 2天

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课程对象

中高层管理者

储备干部

为何参加?

通过讲授、分组讨论、案例分析、角色扮演等教学手段,理解由专业走向管理的思维与意识转变。学习变革管理及Coaching技巧,学会建立良好的工作关系,以达到提升个人管理能力及提升组织绩效。

课程收益

理解由专业走向管理的思维与意识转变

学习变革管理在工作中的运用,提升组织绩效

理解部属培育与学习Coaching技巧

学习建立良好工作关系的技巧与原则

知晓优秀领导者应具备的条件

上课地点

上海市查看地图

第一模块由专业走向管理

  1. 由专业走向管理
    • 执行力与领导力
    • 人类行为的理解与需求的掌握
    • 优秀的技术者与优秀的管理者
    • 管理者思维转变
  2. 组织运作与领导技巧
    • 部属职务意识的建立
    • 部属职务认知的整合
    • 管理者与领导者的区别

第二模块 变革管理

  1. 变革管理
    • 经营环境的变化与因应之道
    • 提升组织绩效
    • 组织弹性因应能力
  2. 组织化
    • 作业表与职务表的运用
    • 再组织化及主管职务分配的改善
    • 部属岗位职责与目标卡的制定
    • 变革管理的实践与案例研讨

第三模块 部署培育与Coaching技巧

  1. 部署培育的基本
    • 训练需求的掌握
    • 企业内人才培育的方式
    • OJT 的定义与基本精神
  2. 部署的培育与指导计划Coaching
    • 部属学习卡的制定与运用
    • 提升部属工作态度与意愿
    • Coaching 技巧
    • 激励与回馈技巧

第四模块 建立良好的工作关系

  1. 建立良好的工作关系
    • 了解部属需求与需求不满的处理
    • 个案研讨-人的问题处理方法与技巧
    • 沟通技巧与原则
    • 倾听的方法与原则

第五模块 领导力

  1. 领导力
    • 优秀领导者应具备条件
    • 总结
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讲师

严明
国际职业规划师(GCDF) 、高级心
  • 评分--
  • 课程3
  • 评价0

肯耐珂萨资深讲师,顾问;复旦大学工商管理硕士;国际职业规划师(GCDF);高级心理咨询师; 近二十年工作经历,先后就职于正大集团、香港FAC设计、华为技术、UT斯达康通讯等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等....

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