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成为卓越领导—构建高绩效团队

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课程对象

部门经理及以上

至少2年以上管理经验的管理者

至少二位下属的Team Leader

为何参加?

从个人贡献者团队领导者,通常是因为业绩突出而被提拔为领导,业绩突出是因为事管得好,成为领导却是需要发展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好团队三个层次,也即发展自我领导力、一对一领导力、及一对多领导力。本课程是针对一对多的团队领导力,如何使一群人在一起工作具有认同目标、高效交流、共同决策三个特征,方能称之为团队,这个人方能称得上一位团队的领导者。

课程收益

知晓“团队领导力”对一个管理者的重要性

知晓带好一个团队应该发展哪些核心的团队特性

学习团队特性及其原理,找出影响整体绩效的短板

学习应用“团队领导力”来发展团队特性的方法

对照自己领导团队的行为习惯,看清其优势和短板

学习带领成员打造团队工作模式

上课地点

上海市查看地图

第一模块管理者与团队领导力

  1. 管理者三个层面的影响力
    • 个体
    • 群体
    • 组织
  2. 管理者需要发展“团队领导力

第二模块三项核心的团队特性

  1. 团队状态与团队特性
  2. 三项核心的团队特性
    • 认同目标
    • 高效交流
    • 共同决策

第三模块团队领导力:发展三项核心团队特性

  1. 认同目标的修炼
    • 目标的特点
    • 创造性张力
    • 个人目标、团队目标、共同目标
    • 认同目标的修炼
  2. 高效交流的修炼
    • 心智模式
    • 推论阶梯
    • 主张与探询平衡
    • 高效交流的修炼
  3. 共同决策的修炼
    • 决策基础:系统思考
    • 达成共识的决策模式
    • 共同决策的修炼

第四模块团队工作模式

  1. 认同目标
  2. 群策群力
  3. 协作配合
  4. 反思总结
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暂无课程评价

讲师

张宏涛
变革管理沙盘模拟授证讲师
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肯耐珂萨资深培训师、顾问;教育学硕士学位;20多年的世界500 强工作经验;13年的大型企业学习发展工作经历;曾历任华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年;领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师;著名的变革管理沙盘模拟授证讲师;国际注册企业教练引导师;H....

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