从技术走向管理

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课程对象

进入管理岗位的技术专才和专业骨干

储备人才:各类工程师、专员

为何参加?

本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中,学习如何转换管理角色,及走向管理岗位后应具备的素质不心态,结合实践学习沟通、委派、激励等团队管理的技能。

课程收益

了解领导者的角色认知和转换

掌握领导者必备的领导素质和心态

学会领导者承上启下的企业沟通技能

系统完整的人际需求分析和全套的团队委派和激励技能

上课地点

苏州市查看地图

第一模块管理者的角色认知与转换

  1. 企业的构成不运作
  2. 管理层所处的位置不特点
  3. 例探讨不解析
  4. 现代领导者必备的三大核心技能
    • 对企业文化的认知力
    • 出众的自身素质不执行力
    • 卓越的系统化团队领导技能

第二模块管理者必备的素质与心态

  1. 职业发展与人才培养体系架构
  2. 价值观的核心作用
  3. 承上启下职责的具体应用
  4. 管理层的思维方式与心态
    • 积极思维
    • 心态
    • 如何看待压力形成的机制,如何善用压力来提升能力?

第三模块承上启下的沟通

  1. 从盖洛普发展路径图看管理者的沟通技能
  2. 沟通的冰山理论
    • 案例分析:发生在内蒙古的真实事件
  3. 针对不同个性的DISC沟通技能

第四模块卓越的团队管理技巧

  1. 竞争型领导力
  2. 竞争型领导的意识
    • 执行力不领导力的差异
    • 领导力评测
    • 授权委派不科学的激励技能
  3. 目标的制定原则和修正方法
  4. 领导素质的评选-如何做到这些?

第五模块系统而完整的委派与激励技能

  1. 掌握合理的委派技能才能进身管理职位
  2. 带出高效绩团队的全套激励技能
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讲师

王群
肯耐珂萨资深讲师,顾问
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中国77级电机电子工程学士,英国Leicester 大学MBA。英国剑桥大学认证培训师。美国Achieve Global 认证培训师"王先生在十多年的跨国商务运作,如市场,销售,服务等管理实践中,积累了丰富的经验,对欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中,能够利用亲....

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