90后员工管理

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课程对象

直接带领90后员工的中层管理者

为何参加?

此课程所讨论的新生代为1988 年之后出生,现今正逐批踏入职场的中国新一代。他们的身上汇聚这太多的不同, 使他们有别于以往的前辈们。而这些不同形成于时代、国情、家庭、社会、教育等各种环境的复合催化。


社会上通常用一些标签来定义了他们,例如“90 后”、“非主流”。无论这些标签定义的出发点是善意还是恶意, 我们都必须透过新生代问题看到其本质,即中国社会主流价值观已经发生了改变,作为这种改变的代言者,新生代 的这些不同已经注定了对他们的管理策略会有所不同,也就是我们需要探讨的次时代员工领导力策略。

课程收益

认知新生代员工管理的重要性

提升团队领导意识及正确激励方法

掌握实用的新生代领导策略及管理方法

探究未来时代的中国企业员工管理要素

上课地点

合肥市查看地图

第一模块登场新时代

  1. 不一样的新生代(案例与数据分析)
  2. 新生代VS垮掉的一代
  3. 成长中的内外因素

第二模块 素描新生代

  1. 普遍认知的新生代
  2. 新生代普遍的人格特质
  3. 新生代主流价值观
  4. 新生代主流职业动机
  5. 中国主流社会价值观的变迁

第三模块 管理次时代

  1. 次时代的企业员工管理要求
  2. 新生代管理着力点
  3. 新生代管理案例解析
  4. 解码新生代领导策略
  5. 自身企业管理革新探索与研讨
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讲师

高文钦
肯耐珂萨资深培训师、顾问
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MBA;CCTV 中央电视台特约职场专家、心理专家;第一财经、凤凰视频节目特约心理专家;《商业评论》杂志特约撰稿人;清华、北大、复旦、浙大、同济等多家高校就业辅导师; 曾供职于包括美国物流、万科集团、韩国 NEXON、盛高置地在内的多家知名企业,具有跨多行业的人力资源高管经历。

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