管理者成长引擎之起步篇—练好基本功

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课程对象

部门经理、部门主管、基层主管等

储备干部,候选晋升经理

为何参加?

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗? 对任何管理者而言决定其成败的绝不仅仅是个人业绩的表现,还包括其下属的绩效;快速角色转变、提 升认知能力和个人管理能力,正是其面临的最大挑战。

本系列课程从“自我管理”、“业务管理”、“领导团队”三个纬度展开研讨。

管理者是引领前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

课程收益

初步了解自我管理,业务管理,领导团队三个管理 维度中的基础内容与管理工具

知晓管理者所需的能力

准确认知自我状态

能够制定 SMART 目标并进行分工与相关授权

上课地点

上海市查看地图

第一模块自我管理

  1. 自我认知
    • 认知管理者角色
    • 案例分析:乌鸦与兔子
    • 自我认知与定位
    • 情绪与能量
    • 案例分析:吴经理的困惑
    • 工具:“周哈里窗”“冰山模型”
  2. 精力管理
    • 时间的特征
    • 第四代时间管理

第二模块 管理业务

  1. 目标计划
    • 目标的意义与重要性
    • 符合 SMART 原则的目标
    • 案例分析:乱了头绪的经理人(视频)
  2. 分工授权
    • 合理安排工作与实施
    • 制定工作标准
    • 有效授权
    • 工具:PDCA 管理循环圈

第三模块 领导团队

  1. 塑造团队
    • 领导与管理的差异
    • 被领导者希望的领导行为
  2. 激励影响
    • 卓越领导者的五项行为
    • 情景练习:“经理的任务”

讲师

Steven大左
肯耐珂萨资深培训师、顾问
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  • 课程1
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AACTP认证讲师;MBTI认证授权讲师;美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证;美国Persona Global《领导力》认证讲师;The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问;《贝尔宾团队角色课程》认证顾问;某上市企业....

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