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领导者情商驿站(含测评)

¥ 6800.00 2天

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课程对象

中高层管理人员及后备梯队人才

有经验的项目经理

从事组织人才发展的经理、总监等

为何参加?

一个卓越的领导人(中层管理人员以上),在很大程度上不是因为他的智商超出常人,而是他有较高的 情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己,有良好的人际关系,有个同心协力的团队,自然能为公司创 造价值,达成业务目标。相反,低情商的管理者,无法控制自己的情绪,随时爆发脾气,周围的人不知道他 下一步会做什么,也就没有信任感,结果团队涣散,绩效低下,不是公司的栋梁,而是公司的负担。所以, 如果我们想要职场成功,成为一个卓越的领导者,我们必须关注自己的情商,提高自己的情商。

本课程基于 EQ-i2.0 情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于 20 年以上的研究,全球超 过 66 个国家应用,近 200 万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评,你将获得一份情商领导力 报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你的 领导潜力,知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力;同时,本课程基于常见的管理情境,讲授与体验如何 运用情商能力,提升领导力,以达成更好的领导效果。

课程收益

通过 EQ-i2.0 测试,加深对自己的情商的清晰认知, 认识到自己的长处和短板

知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义

掌握常见的管理场景下,各个情商要素发挥的作用

知晓改善情商,提高领导力的方法和路径

能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计 划,以更好地带领团队,提升团队成员的积极性, 达成更理想的组织绩效

上课地点

上海市查看地图

第一模块重新认识领导者情商的意义

  1. 企业环境的变化与领导者的角色转变
  2. 什么是情商?
  3. 情商的 5 个维度 16 个能力
  4. 通过解读情商报告来认识自己的情商
  5. 识别和确定发展重点

第二模块 领导者的高情商表达

  1. 情绪的自我觉察,情绪管理的策略和方法
  2. 情绪的力量
  3. 具有感染力的自我表达
  4. 坚定直率的说服力
  5. 员工士气与企业组织氛围打造

第三模块 建立高品质的人际关系

  1. 职场环境中的同理心
  2. 如何获得他人的同理心
  3. 新生代员工管理的“走心”模式
  4. 有利于工作/生活平衡的人际关系
  5. 建立共同愿景/价值观

第四模块 高效率与双赢的协同合作

  1. 社会责任与合作关系的建立
  2. 互联网时代的跨部门合作
  3. 提高事实判断能力
  4. 运用同理心处理异议
  5. 冲突中的问题解决

第五模块 举重若轻的压力管理

  1. 压力背后的自我形象觉察
  2. 即要有远大目标,又要有现实感
  3. 提高灵活性,面对不确定性
  4. 发展团队,打造高情商共同体
  5. 领导者的身心灵成长

第六模块 发展情商,成为卓越领导者

  1. 大格局/高情商的领导力发展路径
  2. 课程要点总结回顾
  3. 根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
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讲师

张婴文
肯耐珂萨专家培训师
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华东师范大学 MBA 导师、肯耐珂萨 《EQ-i2.0 & EQ360 情商认证》测评师认证、《EQ-i2.0 职场情商修炼》《EQ-i2.0 情商领导力》认证导师。曾任复星集团任地产控股人力资源总经理、集团管理学院副院长;在企业人力资源全面管理、收购兼并和退出流程以及集团化管控的组织流程、权限设计....

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