企业生命周期

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课程对象

企业主、董事长、CEO

GM、VP、BU Head

为何参加?

想要更好地打造组织能力,需要更深刻地理解“组织”本身。 爱迪思教授的“企业生命周期理论”认为: 企业是个“生命体”,有着生老病死的自然规律,不同生命阶段有着不同的组织行为;企业发展中的问题,有些是通过 组织自身学习可以解决的 “正常问题”,有些则是需要外部干预的“脱轨症状”; 同时,爱迪思教授发明了 PAEI 分析工具(也被称之为组织健康的“维生素”),用来识别和诊断企业的发展阶段与状态, 判断是否需要外部干预,及如何干预; 更令人兴奋的是,爱迪思教授研究发现:企业可以通过“最优路径”快速到达盛年期!企业老化是可以阻止的!企业有 可能保持“功能与形式、灵活性与自控力协调一致”的盛年状态的!

课程收益

知晓生命周期规律,对组织有更清醒的认知

理解生命周期各个阶段应着力解决的问题

知晓PAEI分析工具及各个阶段的组织形态

上课地点

上海市查看地图

第一模块企业生命周期:各个阶段的常见、病态和致命问题

  1. 孕育期、婴儿期、学步期
  2. 再生并开始成熟的青春期
  3. 壮年期:前期、中期、后期
  4. 衰退的开始:稳定期、贵族期
  5. 最后的崩溃:官僚早期、官僚期、死亡

第二模块 识别应解决的问题:各个阶段的关键挑战与应对策略

  1. 创业型公司:如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境
  2. 家族企业或者创业企业:如何选择合适的接班人
  3. 快速发展企业:如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖
  4. 探讨使公司衰退的因素,以及如何应对并减轻

第三模块 各个生命周期的组织行为

  1. PAEI四大管理功能与生命周期
    • 执行(Perform)
    • 行政管理(Administrate)
    • 创业精神(Entrepreneurial)
    • 整合(Integrative)
  2. 适合各个生命周期的领导风格与组织架构

讲师

伊查克. 爱迪思
企业生命周期理论创立者
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肯耐珂萨特邀授课嘉宾; 最具影响力的美国管理学家之一; 组织变革和组织治疗专家; 加州大学洛杉矶分校终生教授,专著20余部; 在全球35个国家的400多个组织中运用“爱迪思法”进行组织变革诊断与咨询。

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