明星经理人培养项目(6天面授+6次辅导)

¥ 12800.00 2天

支持服务 麦惠宝 企业内训 课前退课

剩余名额0

选择年限 2018年

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课程对象

刚升任3个月到1年的一线经理和团队领导

没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理绉验 的绉理或主管

有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者

为何参加?

作为管理者,还是亲力亲为,累的要死要活

希望提高自己的管理能力、成为高效管理者

带领团队完成绩效的乘法

互动多、练习多

贴近业务的案例,还有跟进辅导等着你!

课程收益

在管理工作中厘清思路,确定角色与职责

建立管理常规来提升自己的管理能力

组建团队方法、人员的选配、有效激励与下属培育的技巧

高效会议

团队文化的建设

目标与绩效管理

团队业务管理的办法

问题分析与解决以及工作流程优化方法

学会持续提升自己与团队的综合能力

上课地点

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阶段一找到感觉

    DAY1&2

      第一模块 一线经理的管理角色与定位

      1. 公司对一线经理的期望
      2. 成为一线经理对职业生涯的意义
      3. 小组讨论:高效领导者 VS 低效领导者
      4. 一线经理的三大职责
      5. 从个人贡献者转变成管理者的三个核心

      第二模块 一线经理的时间管理

      1. 一线员工与一线经理的时间管理的区别
        • 漫游挂图:在管理工作中,什么是重要的事?
        • 案例分析:小T 的一天
      2. 学员自检:我的时间都到哪去了?
        • 时间分析法
        • 四象限法,你真的用对了么?
        • 聚焦的力量
      3. 价值 2.5 万的时间管理方法
      4. 如何用笔记本提升工作效率?

      第三模块 管理常规

      1. 什么是管理常规?
        • 小组讨论:认识管理常规
      2. 管理常规最大的挑战

      第四模块 目标管理

      1. 学员互动:先有目标还是先有工作?
      2. 团队绩效四维度
      3. SMART 原则
      4. 小组讨论:目标分不下去,怎么办?
      5. 案例研讨:为什么要制定清晰的目标?
      6. 根据团队目标制定达成策略
        • 目标分解法
        • 策略筛选法
      7. 从策略到个人计划

      第五模块 一线经理招人的几个问题

      1. 问题一:什么使得团队的绩效不同?
      2. 问题二:人不够用,怎么办?
      3. 问题三:我的团队需要什么样的人?
        • 招人的三大标准
      4. 问题四:面试是双向选择
        • 集体面试法
      5. 问题五:千挑万选刚入职怎么又要走?
      6. 活动:建立三人小组

      阶段二 突破难点

        DAY3&4

          第一模块 以身作则

          1. 名人故事:甘地戒糖
          2. 案例分析:为什么下属不按章办事?
          3. 怎样做到以身作则?
            • 了解自己的行为对他人的影响
            • 言行一致
            • 行言一致
            • 时间精力分配

          第二模块 了解现状 共同计划

          1. 活动:达成业务目标时,你遇到哪些困难?
          2. 小组讨论:从关注圈到影响圈
          3. 管理业务四步法
          4. 管理从计划开始
          5. 小组讨论:小明的新工作 VS 英俊的苦恼
          6. 信任方程式
            • 提升信誉度
            • 加强可靠性
            • 增强亲近程度
            • 降低自我取向

          第三模块 带领下属 创造绩效

          1. 业务能力提升对业务管理的影响
            • 名人故事:终生学习
            • 倾听下属的声音:TA 希望你做什么从而帮助TA 完成业务目标?
            • 从团队需求:找到瓶颈,扫除障碍
            • 从公司需求:跟随战略,预先提升
            • 从市场需求:成功领导者的八项核心能力之业务前瞻性
            • 活动:制定个人发展计划
          2. 带教新人
            • 不会带人,你就自己干到死!
            • 带教新人四步法
            • 情景模拟:你会怎么教?
          3. 激励员工
            • 人类基本需求2.0
            • 学员分享:印象最深刻的激励故事
            • 案例分析:西南航空的案例给你什么启示?
            • 激励的7 种方法
          4. 绩效面谈
            • 案例研讨:绩效面谈有哪些问题?
            • 头脑风暴:绩效面谈的步骤

          第四模块 关注过程 确保结果

          1. 案例分析:检查的是过程还是结果?
          2. 根据 KPI 检查进度,适时调整计划
          3. 提供反馈更好的达成目标
            • “情行影”反馈模型
            • 正面反馈和建设性反馈
            • 学员现场练习:“情行影”反馈
            • 反馈6 个注意要点

          第五模块 复盘总结 不断提升

          1. 案例分析:联想进步的大秘诀
          2. 为什么要复盘?
          3. 复盘的好处
          4. 案例研讨:提炼复盘四步法

          第六模块 会议管理

          1. 高效会议之组织会议
            • 会前准备
            • 按部就班
            • 大家参与
            • 共识、行动
            • 落实跟进
          2. 高效会议之参与会议
            • 领导对参与者的期望
            • 提前准备 体现价值
            • 参与会议的黄金法则

          阶段三 共攀高峰

            DAY5&6

              第一模块 情绪管理

              1. 案例分析:这个篓子有多大?
              2. 你的情绪会产生什么样的影响?
              3. 发现你的情绪按钮
              4. 穿越情绪按钮—情绪管理的 ABCDE 法
              5. 小组研讨:下属挑战我时,我是什么样子?
              6. 案例分析:从情绪到解决问题
              7. 从被情绪控制到掌控情绪

              第二模块 教练式辅导

              1. 回顾“情行影”反馈
              2. 绩效反馈的八要八不要
              3. 什么是教练式辅导?
                • 辅导≠解决问题
              4. 教练式辅导有什么好处?
              5. 什么时候不适合辅导?
              6. GROW 模型
              7. 辅导的能力和技巧
                • 积极聆听
                • 提问
                • 鼓励执行
                • 管理辅导的流程
              8. 大型练习:辅导角色扮演
                • 观看视频 分析要点
                • 分组练习 辅助工具——观察员的检查清单和纪律表
                • 练习回顾

              第三模块 打造高绩效团队文化

              1. 团队文化的作用
                • 心理学案例分享:猴子与团队文化
                • 团队绩效的影响因素
                • 案例:华为文化
              2. 高绩效团队文化
                • 高绩效经理的分享
                • 小组讨论:高绩效文化的特征
                • 练习:规划自己团队的文化
              3. 团队文化的建立
                • 用行为将文化落地
                • 建立文化的案例分享

              第四模块 跨部门协作与沟通

              1. 跨部门协作为什么这么难?
                • 心智模式
                • 旅鼠效应
                • 角色哈哈镜
                • 部门间难协作的原因分析
              2. 部门间的沟通与合作
                • 发现、确认共同的目标
                • 建立相互间的信任
                • 提高跨部门沟通效果

              第五模块 工作流程优化四步法

              1. 流程是个什么鬼?
              2. 流程优化的好处
              3. 什么时候需要流程优化
              4. 流程优化四步骤
                • 分解工作
                • 提问细节5W1H
                • 开发新方法
                • 应用新方法
              5. 流程优化的四个原则—ECRS
              6. 应用练习
              0.0

              暂无课程评价

              讲师

              蒋芸
              肯耐珂萨资深培训师、顾问
              • 评分--
              • 课程2
              • 评价0

              曾任世界500强企业知名企业华北区区域经理、大区经理,培训经理、高级内训师。 心理学硕士、国家注册管理咨询师 、国家注册形象设计师、人力资源管理师、PPT授证讲师。

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