复盘—组织学习能力提升的核心修炼

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课程对象

企业 CEO、CXO、VP

事业部或职能部门 Head

其他中高层管理者

为何参加?

复盘—曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法

复盘—简单而有效的从经验学习的组织学习机制

复盘—联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用

复盘—看似简单,要想真正见效却并不容易

课程收益

学员收益:深入全面地理解“复盘”的意义不学习机理;通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用;通过案例分析不实战研讨,理解“复盘”的兰键成功 因素及“内功心法”;通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系。

企业收益: 总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系;发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误,促进知识分享,提高组织集体智商 。

上课地点

无锡市查看地图

第一模块认识复盘

  1. 联想与万达是怎么炼成的—“复盘”不组织学习
  2. 什么是复盘?
  3. 为什么要复盘?
  4. 复盘对组织能力提升的意义

第二模块 复盘的操作手法

  1. 美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解
  2. 复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘
  3. 如何复盘?一般过程与步骤

第三模块 复盘的内功心法

  1. 如何应用复盘?典型情境应用指南
  2. 复盘的本质与精髓
  3. 复盘的兰键成功要素

第四模块 超越复盘—从复盘到组织学习

  1. 以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系
  2. 联想、英国石油、美国陆军的实践
  3. 六种嵌入式组织学习机制
  4. 打造工作学习生态圈

第五模块 集体反思与交流

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    讲师

    邱昭良
    国内著名的组织学习专家
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    KNX专家培训师、专家顾问 管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家;在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理。曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系。从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部。学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人 ;中国学习型组织促进联盟主....

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