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逻辑思考与结构化表达

¥ 4580.00 2天

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课程对象

各类职场人士

中高层管理者

为何参加?

我们在工作中的沟通效果往往会受到各种因素的影响,比如表达时的逻辑呈现?出现逻辑谬误?时间是 否把控得当等等。 如何运用正确的逻辑思维,同时结合全面的结构化呈现,使你的表达效果倍增,得到 认可?

本课程通过逻辑思考和结构化表达两个模块,结合案例学习,实际演练、学习演绎与归纳,让你的表达令人听得懂, 记得住,让沟通变得更加准确高效,效果好,效率高。

课程收益

掌握逻辑呈现的基本形式

学会运用常用的四大逻辑结构,减少逻辑谬误的出现

能够运用结构化表达常用的几个结构进行全面清晰的表达

上课地点

上海市查看地图

第一模块课程导入

  1. 视频分析
  2. 什么叫有逻辑
  3. 基于实用角度对逻辑的界定

第二模块 做好思想准备

  1. 全神贯注:仔细观察周围事物
  2. 确认事实:区分事实和观点
  3. 有效沟通:逻辑思维的重要应用
  4. 探寻真相:逻辑思考的最终目的

第三模块 掌握逻辑论证

  1. 论证:逻辑呈现的基本形式
  2. 关于论证的三个基本概念
  3. 断言的威力和应用
  4. 逻辑论证的基本功:归纳和演绎
  5. 逻辑推理小练习
  6. 逻辑论证的基本框架:金字塔结构

第四模块 熟悉常用结构

  1. 树形结构:逻辑树 VS 记忆树
  2. 矩阵结构:2X2 矩阵和多元矩阵
  3. 流程结构:按时间轴进行分类
  4. 饼图结构:韦恩图寻找重叠信息

第五模块 避免逻辑谬误

  1. 人身攻击:不就事论事,而是进行人身攻击
  2. 晕轮效应:放大某些优点/缺点,而不去思考其他
  3. 滑坡推理:某事发生就必然导致另一事发生
  4. 妄求完美:某方案不能彻底解决问题就不采用
  5. 诉诸公众:利用公众的观点来论证
  6. 诉诸权威:利用假权威的观点
  7. 砍稻草人:攻击对方并不存在的观点
  8. 循环论证:把论点换个说法,把结论当理由

第六模块 全面化准备

  1. 视频分析
  2. 结构化表达前置三要素:目的、对象和场景

第七模块 结构化梳理

  1. 案例分析
  2. 主体结构:PRES
  3. 一些常用子结构
    • 时间序列
    • 构成要素
    • 程度变化
    • 三个要素
    • 矩阵象限
  4. 电梯演讲(elevator pitch)
  5. 故事框架(SCQA)

第八模块 可视化呈现

  1. 图解信息的前提:信息分类、信息关联和信息排序
  2. 图解的基本元素
  3. 图解文字信息练习

第九模块 清晰化表达

  1. 手中有粮心中不慌
    • 熟悉场地
    • 演练多次
    • 脑中有图
  2. 当众陈述观点的注意事项
    • 身法:着装、站姿、体态等
    • 步法:稳、缓、定
    • 手法:掌为主,拳为辅
    • 眼法:眼神接触、照顾全场
    • 口法:训练呼吸和咬字
  3. 先处理情绪,再讲逻辑
    • 直击人心的三个策略
    • 让给对方赞同的6个切入口
    • 制造情感冲击的5个技巧
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暂无课程评价

讲师

史燕珺
美国加州大学 – 企业管理学博士
  • 评分--
  • 课程4
  • 评价0

KNX资深培训师、顾问;英国兰开夏中央大学MBA; 英国兰开夏中央大学MSC商务信息管理; 德国知名跨国集团太阳能光电部(德国本部)亚太区采购总监; 德国知名跨国集团太阳能光电部(上海分公司)总经理; 德国知名跨国集团太阳能光电部(美国分公司)首席营运官(COO)。

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