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一线生产主管管理能力提升

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课程对象

生产主管、车间主任、班组长、线长、机台长等生 产一线管理人员

为何参加?

本课程注重案例分析,在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中学习如下内容。

课程收益

掌握目标的分解不转换

掌握根据丌同场景变换管理行为,真正掌握激励与沟通的方法

用精益生产的思想的方法体系来解决现场管理的问题

掌握标准化作业指导书的制作及完善

掌握解决问题的工具与方法

学会 QIT 的应用

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第一模块角色定位与自我管理

  1. 一线主管出现的现象
  2. 解决的思路
    • 一线主管正确定位自己,学会带团队
    • 一线主管掌握一个核心的管理思想
    • 一线主管坚持两个管理原则
  3. 解决方法与工具
    • 一线主管正确角色与管理行为定位
    • 一线主管个人影响力的塑造与培养
    • 一线主管管理行为应用(独裁、民主、放任)
  4. 测试工具:通过测试让一线主管正确认知自己,并修正自己
  5. 案例分析:通过案例分析与讨论,让参训者学以致用,通过案例演练来验证调整管理方式的重要性

第二模块如何管理好员工,带好团队

  1. 一线主管出现的现象
    • 面对上级、同事、下级不知道如何更好的交流
    • 面对资格老,年龄大的员工不知道如何管理
    • 面对90后的员工出现各类现象束手无策,不知道如何带好这些员工
    • 总感觉员工缺少积极性、主动性
    • 总感觉自己缺少沟通方法,激励能力
  2. 解决的思路
    • 了解每个员工的工作行为
    • 针对不同的工作行为的员工进行有效交流
    • 采用正确的激励方式与方法
    • 实现真正的公平、公正、公开的管理思路
  3. 解决的方法与工具
    • 报、联、商、会四大工具应用
    • 员工工作行为测试与管理
    • 根据员工工作行为进行有效沟通
    • 与上司、 同事、下级沟通行为
    • 员工激励与福利的关系
    • 员工工作激励
    • 员工激励之非金钱激励108种方式方法
    • 班组文化建设
  4. 测试工具:员工工作行为测试
  5. 案例演练:沟通行为:听、说、读、写
  6. 案例演练:如何有效激励员工
  7. 成功案例展示:优秀企业班组文化展示

第三模块现场管理思路调整

  1. 一线主管出现的现象
    • 现场管理过程中抓不住重点
    • 现场管理思路不是很清晰
    • 不能正确理解现场管理中管理体系与管理工具
  2. 解决的思路
    • 测试现场管理思路,并给予修正
    • 正确解读现场管理中管理体系与管理工具定义及作用
  3. 解决的方法和工具
    • 解决管理体系TQM\C、TPM、PMC、ISO、精益生产、5/6S等
    • 测试现场管理思路
    • 正确引导一线主管如何看待现场的问题
    • 现场问题的解决思路修正
  4. 测试:现场管理思路测试工具
  5. 测试:现场管理问题解决思路测试与修正

第四模块现场管理重要工具诠释与应用

  1. 一线主管出现的现象
    • 对5/6S、精益生产、TPM等定义及作用不清楚,在工作中很难应用正确
    • 一线主管认为公司推行的管理体系及工具阻碍了工作,因为不能正确的理解,只是 报怨,并不能提出正确的建议
  2. 解决的思路
    • 正确讲解5/6S、精益生产、TPM等与一线主管有关的定义及作用,及正确用法
    • 带领一线主管利用工具解决实际问题,让一线主管体验正确应用工具后,让复杂问 题变简单的过程
  3. 解决的方法与工具
    • 正确认识5S/6S
    • TPM全员生产性维护
    • TQM全面质量管理
    • 一线主管必备工具包

第五模块管现场部分的成果输出

  1. 本模块利用行动学习,组织一线主管进行一个主题选定,并进行分析、制定解决方案,回到工作岗位应用这一方案。为公司现场改善增值

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讲师

秘祖利
生产管理领域“金牌讲师”
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肯耐珂萨资深讲师,顾问;CPI机构认证与业讲师;美国培训试验室认证专业讲师;NIKE在中国制造企业指定专业讲师;2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师;中国培训师大联盟首席顾问讲师,生产管理领域“金牌讲师”;工商管理博士(DBA),曾就职于 KFC、McDonald's、SIEMENS、DR....

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