高效人士的目标管理

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课程对象

各级管理人员

高潜员工

为何参加?

工作效率低

忙忙碌碌中总是找不到工作中带来的成就感

希望提升自我管理能力

没有高大上的理论,课程接地气,一听就懂

互动多、演练多,还有角色扮演等着你

学员在积极参与中获得收获

课程收益

理清工作中迷茫的原因

学会如何设立有效目标

掌握如何管理自己有效达成目标

工作计划的有效制定和贯彻

好习惯的培养,提升工作效率

上课地点

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课程导入

  1. 八大问题自测自己的目标管理处于哪种状态?
  2. 逐一分析背后的原因
  3. 自我对照,您“中了几枪”?

第一模块目标设立

  1. 何为目标?何为个人目标?何为企业目标?
  2. 目标管理对于企业的意义
    • 战略落地
    • 绩效提升
    • 绩效增长
  3. 面对目标管理的常见困惑
  4. 目标管理的意义
    • 做事更加积极
    • 做事更有效率
    • 做事更有计划
    • 做事更加焦虑
  5. 为什么设立的目标常常无效
    • 没有衡量的标准
    • 不切合实际
    • 不是自己真正想要的
    • 没有坚持
  6. 设立有效目标的核心要素(掌握SMART工具)
    • S-具体的
    • M-可衡量的
    • A-可实现的
    • R-符合实际
    • T-有期限的
  7. 运用SMART工具做自我目标设定练习 (案例分析:刘强的困惑)
  8. 掌握工具:目标需求强度测评

第二模块目标分解

  1. 目标分解的目的和意义
    • 更加清晰的方向
    • 消除未知的恐惧
    • 良好的过程体验
    • 信心的不断累积
  2. 目标分解的流程
    • 选择目标
    • 划分阶段
    • 工作计划
    • 每日调整
  3. 工作计划
    • 工作计划的常见误区(合理的避免)
    • 工作计划三部曲(制定的流程和方法)
    • 工作计划的五大要素(您考虑进去了吗?)
    • 工作计划在具体实施中会碰到哪些问题,该如何解决?

第三模块目标实施

  1. 习惯一:要事第一
    • 方向重于细节(行动力很重要)
    • 精力的焦点要放在重要的事物上(有效评估)
    • 对拖沓、惰性等干扰因素用于说不(主人翁意识下的合理拒绝)
  2. 习惯二:积极主动
    • 影响圈和关注圈的博弈
    • 从自己身上找问题和改进方案而不是抱怨客观环境
    • 大局观,维护公司利益,压力下做最好的自己
  3. 习惯二:以终为始
    • 区分“勤恳”“效率”“效益”
    • 避免盲目低效的“勤恳”
    • 拒绝自私和方向错误的“效率”
    • 工作中的一切行为要围绕最终要达成的目标结果
    • 自信、有原则、坚定直率

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讲师

邹德江
肯耐珂萨资深培训师、顾问
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DDI 讲师资格认证;长期担任欧美企业培训部负责人;曾任安然公司华东区业务拓展负责人;曾任直销公司总部讲师。

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