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金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑

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课程对象

各类职场人士

中高层管理者

为何参加?

本课融合麦肯锡系统理论方法论6本书:《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》《麦肯锡意识》《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》《用演示说话》《用图表说话》,100个知识点,90万字,提炼出职场应用场景,不仅教会原理方法,还赠送工具模板,超过10万人受益。

课程收益

全面学习麦肯锡McKinsey系统理论、方法论和工具,高效思考,有力表达

提高思考力、逻辑性、表达力,增进沟通效益

学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法,以达到沟通四大目的

上课地点

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第一模块金字塔思维 结构思维 系统思考

  1. 重点突出六先六后
    • 重点突出 逻辑清晰 层次分明
    • 表达有力 快速构思 吸引注意
    • 先重要 先全局 先总结 先论点 先结论 先结果
  2. 逻辑清晰四项实用原则
    • 结论先行 亮点在先
    • 以上统下 父子关系
    • 归类分组 兄弟关系
    • 逻辑递进 按照逻辑顺序组织思想
  3. 结构性思维系统思考
    • 应用举例:五大类30个模板:计划、总结、述职报告、竞聘晋升、营销方案、销售话术、分析报告、立项报告、技术方案、投资研究、战略规划、培训方案...

第二模块纵向:自上而下表达  自下而上思考

  1. TOPS原则
    • 目标明确 Target to our audience
    • 全面完整 Over Arching
    • 论点鲜明 Powerful
    • 论据充分 Supportable
  2. TOPS原则
    • 目标明确 Target to our audience
    • 全面完整 Over Arching
    • 论点鲜明 Powerful
    • 论据充分 Supportable
  3. 自上而下表达
    • 与受众进行疑问回答对话
    • 思维缜密 穷尽疑问
    • 应用举例:总结类、方案类、报告类等
  4. 自上而下思考
    • 列出要点
    • 找出关系
    • 得出结论
  5. 总结概括要点 提炼思想精华
    • 有煽动性 吸引眼球
    • 有信息 有要点
    • 明确 响亮 数字
  6. 逻辑树
    • 界定问题
    • 分析原因
    • 解决方案
  7. POP结构
    • Position-Options-Proposal

第三模块横向:演绎推理 归纳推理  MECE原则  STAR 结构

  1. 演绎推理
    • 线性推理
    • 大前提-小前提-结论
    • 界定问题-产生影响-分析原因
  2. 归纳推理
    • 时间顺序
    • 空间顺序
    • 重要性顺序
  3. MECE原则
  4. 开场四要素

第四模块用演示说话  用图表说话

  1. SAY IT WITH PRESENTATIONS
    • 设计PPT逻辑
    • 用结构化思维设计PPT的
    • 逻辑.思路.框架.结构.模板
  2. SAY IT WITH CHARTS
    • 正确选用图表 直观形象对比
    • 放大信息  强化对比
    • 有刺激性  有杀伤力

第五模块分析解决问题思路

  1. 解决问题经典7步
0.0

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讲师

汪洱
麦肯锡《金字塔原理:思考.表达和解决
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麦肯锡McKinsey《金字塔原理:思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者 先行者;15年央企、外资企业中高管经验、7年管理咨询公司人力资源总监、14年军人;20年管理咨询培训经验,交流1000+场,10万+人受益。逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维的首选讲师;曾任《培训》杂志百佳管理培训师,商战名....

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