移动互联时代的品牌规划

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课程对象

企业主、CEO

营销副总裁、营销总监

市场部经理

营销、产品策划人员

为何参加?

运用多种教学手段,在战略、策略、竞争优势分析的基础上,深度剖析网络时代的品牌规划,融讲师个人丰富经验与内在规律于一体,帮你建立移劢互联时代的品牌规划新思路。

课程收益

知晓品牌化效益,能使你的产品不同与竞争对手的产品,即使它们并无差别

学习最佳战略,用于网络营销的来增加品牌知名度,突显竞争优势

学习减少无谓的网络花费,增加品牌投资的 ROI

上课地点

上海市查看地图

第一模块市场营销战略分析框架

  1. 客户对产品价值认可的四大维度
    • 从价格营销到价值营销的转变
    • 从价格销售到价值销售

第二模块 市场营销竞争策略框架

  1. 如何建立你的竞争战略框架
  2. 共鸣价值点与其他价值点的不同
  3. 如何通过潜在客户需求来找到共鸣价值点
  4. 共鸣价值点与其他价值点的不同

第三模块 长期市场营销竞争优势框架

  1. 市场营销竞争基本功
  2. 产品组合与市场营销竞争力的关联性
  3. 长期竞争优势的秘方
    • 客户对品牌的信任度和放大客户效益的关联性
    • 如何通过品牌化效益增加信任度

第四模块 网络战略分析框架

  1. 企业希望从网络得到什么?量化指标
  2. 战略重点:品牌还是销售
  3. 网络趋势与未来的可能性

第四模块 现有资源审计框架

  1. 现有的网络资源审计
  2. 团队架构
  3. 网络战略投入
  4. 网络文化:领导,项目,技术

第六模块 网络品牌规划框架

  1. 网络对品牌的存在风险
    • 富士康案例
    • 西门子案例
  2. 网络品牌规划的秘方
    • B2B 与B2C 网络营销的不同点
    • SEO-搜索引擎优化的重要性

第七模块 网络营销框架

  1. 网络营销与传统营销的不同点
  2. 网络营销的三部曲:引流,转化率,服务流程
    • 引流模块介绍
    • 如何提高转化率
    • 3S服务流程的搭建

讲师

辜思历
国家外国专家局培训中心认证专家
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肯耐珂萨资深培训师,顾问;英国权威机构托马斯国际(Thomas International)性格测试师的认证;获得伟事达(Vistage International) CEO教练导师认证;担任多位中外企业中高层管理人员辅导教练;国家外国专家局培训中心认证专家,系统创新导师;精通中国传统文化和西方管理....

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