供应商开发、评估与管理

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课程对象

供应链、采购、SQE、质量管理、产品研发人员

为何参加?

了解企业供应商管理的基本内容:从选择到全过程合作中,供应商实物质量、服务质量与成本管理绩效 表现的持续改善与评价的过程等

了解竞争对手的供需关系

理清供应商产品质量、服务质量与采购价格、成本之间关系并学会找到解决方案

课程收益

知晓供应商管理的全过程:开发、评估、管理等

知晓供应商管理的疑点、难点及应对途径和方法

学习提升供应商绩效管理水平的策略、方法与方向

上课地点

上海市查看地图

第一模块供应商绩效管理概述

  1. 采购供应工作流程
    • Sourcing的职能与使命
    • Buyer或MC的职能与使命
    • SQE 职能、价值与使命
  2. 企业供应商管理的普遍症结与对策
  3. 供应商绩效管理概述
    • 企业供应链管理的基础
    • 供应商管理的基本内容:供应商评估/选择/考核/关系管理/开发

第二模块 供应商的评估与选择

  1. 寻找供应源(Supply Sourcing)
    • 寻找供应商的途径
    • 资源搜寻战略
  2. 供应商评估
    • 供应商评估的方法
    • 我们的评估标准
    • 选择供应商应考虑的6大条件和35个要素
  3. 建立评估基本标准
    • 对待评估的结果
  4. 供应商评估的意义
  5. 供应商评估体系建立
    • 案例 评估体系的建立

第三模块 供应商的选择

  1. 供应商选择原则
  2. 供应商选择的步骤与方法
    • 决定供应商供应能力的因素分析
    • 采购供应过程风险应对策略
    • 供应商分类管理的策略与方法
  3. 单一供应商的选择
    • 客户指定供应商
    • 公司内有人推荐甚至指定供应商
  4. 单一供应商的管理
    • 单一甚至具有市场垄断地位的供应商
    • 单一供应商应对策略12法
  5. 考虑价格与质量因素选择供应商
    • 了解供应商定价的主要方法

第四模块 对供应商绩效考核与评定

  1. 对供应商绩效考核
    • 对供应商绩效考核的量化管理
    • 供应商绩效考核的定量分析指标
    • 供应商绩效考核的定性分析与量化方法
  2. 供应商等级评定的目标与方法
    • 评定计算方法
    • 评定计算的权重分配
    • 评定后的行动
  3. 如何对合格供方进行有效管理
    • 确定合格供方管理的分工职责
    • 原始统计资料的来源
    • 考核的频率
  4. 供应商绩效指标体系建立与考核方法
    • 供应商绩效考核工具与方法
    • 供应商绩效表现与企业供应商管理制度

第五模块 供应商开发

  1. 什么是“供应商开发”?
    • “供应商开发”的严格定义
  2. 供应商开发目标
  3. 供应商开发的方法
  4. 新产品或项目型定制化产品开发、生产中避免采购措手不及

第六模块 供应商质量管理

  1. 供应商质量管理的演变与发展
    • 新供应商导入的SQE早期介入
    • 新产品开发的SQE早期介入
    • 供应商质量管理APQP&CP-PPAP
  2. 对供应商质量管理的四个层次
    • 质量检验
    • 质量控制
    • 缺陷预防
    • 零缺陷目标
  3. 建立供应商质量管理体系
    • 供应商质量管理的步骤与方法
    • 对供应商产品及服务质量的控制
    • 如何评估供应商质量
    • 如何考核供应商质量- 四大内容与12个细节
    • 对质量问题抱怨的分析与处理
    • 供应商产品质量改善与成本降低的应对策略 - 工具的应用

第七模块 供应商关系管理

  1. 决定供应商关系的因素
  2. 供需合同管理
    • 案例:合同风险与招标陷阱防范
  3. 供应商关系管理的商务性特征
    • 建立稳固、可靠供应商关系

第八模块 控制与管理供应商

  1. 控制供应商的策略、方法与手段
  2. 如何防止被供应商控制
    • 如何避免供应商突然断货
    • 催货与跟单
  3. 为全面的供应链管理作准备
    • 案例分享:战略合作,从不良品改善开始

讲师

朱育华
肯耐珂萨资深培训师、顾问
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曾赴美国、日本国接受商务培训。二十多年内、外资企业(其中四家外资跨国公司)采购、物流、供应链管理工作丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购、物流、生产与谈判实战及管理经验; 深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRP Ⅱ及ERP实践经验 ;英国皇家CIPS、ILT各等级课程连续6....

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