培训需求沟通与培训计划制定

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课程对象

公司或事业部的培训主管、有兴趣晋升主管等

为何参加?

一个很好的培训计划应是培训部门支持公司业务发展、员工能力发展的具体体现。但上接公司战略、下接员工绩效的培训计划,说是容易,做却难。本课程旨在给学员提供一个制定培训计划的框架,练习、讨论具体的工作步骤,使得在结束时能有一个明确的概念,并能实际制定一个符合自己公司实际,体现培训宗旨的,又能实行操作的培训计划。

课程收益

知晓培训职能的价值定位与对培训计划的描述

理解应用培训需求的沟通策略

理解应用培训计划制定过程中的决策策略

理解应用培训计划制定过程中的实施策略

获得最新培训大数据分享

上课地点

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第一模块定位与描述:培训和培训计划

  1. 培训职能的定位
    • 公司层面
    • 员工层面
  2. 培训角色的转化与主管素质要求
  3. 制订培训计划时的挑战:区分不同层次的需求与要求
  4. 制定培训计划的流程

第二模块确定培训需求

  1. 培训需求的定义
  2. 了解组织绩效期望
    • 怎么知道公司战略与目标?
    • 如何获知部门的业务计划与目标?
  3. 知晓员工绩效现状
    • 了解绩效现状的方法
    • 从绩效问题的原因分析到培训需求
  4. 其他培训需求
    • 培训的长期计划
    • 盘点现有的课程
    • 其他政府、法律法规、公司规定的培训

第三模块确定优先内容

  1. 优先考虑的标准
    • 对实现业务目标的贡献
    • 与能力发展的长远计划一致
    • 有足够的资源支持
    • 支持人(Sponsor)的力度

第四模块确定培训方案

  1. 选择培训手段
  2. 合理使用资源
  3. 安排培训日期
  4. 培训计划示例

第五模块培训计划实施与更新

  1. 实施、评估、总结
  2. 更新培训计划
  3. 咨询、伙伴关系的继续

讲师

李仁根
肯耐珂萨研究院荣誉院长
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李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。 早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。 李博士于1994年在美国加....

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