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招聘面试实战训练

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课程对象

人力资源管理者

面试官

参与选人的业务部门主管或经理

为何参加?

我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之子…… 在招聘合适空降兵与内部人才选拔方面是否存在葵花宝典,让面试官可以信手拈来,以智取胜? 只要您在课堂上参与、多角度实践,您即可领会甄选人才的深入浅出,课后,您更可收获一整套实用的工具包。

课程收益

学会对拟聘岗位定义出清晰的胜任力模型并提炼关键胜任力

根据拟聘岗位的关键胜任力设计最为恰当的行为性面试问题

掌握追问的技巧

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选及内部人才选拔

上课地点

北京市查看地图

第一模块岗位的胜任力分析

  1. 什么是岗位胜任力?
  2. 如何提炼招聘岗位的关键胜任力并建立岗位胜任力模型
  3. 〈48项能力定义〉在面试中的应用
  4. 实战训练1:拟聘岗位的胜任力建模及关键胜任力提炼

第二模块甄选技术1-行为面试法

  1. 基于胜任力的STAR行为问题设计
  2. 500强使用的STAR行为问题之关键胜任力解析
  3. 根据实战训练1的关键胜任力设计STAR行为问题,点评
  4. 面试追问技巧
  5. 学会对行为问题的不完整性进行追问
  6.  一对一追问式能力探寻模拟面试 (根据老师提供的追问清单)
  7. 对STAR面试的评估技巧
  8. 实战训练4:评估案例练习《到底应该选谁》

第三模块甄选技术2-评价中心技术

  1. 如何根据关键胜任力设计高水平文件筐与角色扮演命题
  2. 观看视频与案例分析
  3. 实战训练5:文件筐与角色扮演的设计
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讲师

邵杉
肯耐珂萨资深讲师、顾问
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肯耐珂萨资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。

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