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招聘面试实战训练

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剩余名额26

选择年限 2018年 2019年

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课程对象

人力资源管理者

面试官

参与选人的业务部门主管或经理

为何参加

企业竞争越发激烈,市场环境越发严峻,HR 部门招聘任务越来越重。那么如何在众多前来面试的人选中选出 最符合公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重。

课程收益

掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追 问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

收获一整套实用的工具包

上课地点

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第一模块“多快好省”的招聘渠道知多少

  1. 根据企业发展阶段制定招聘策略及选择招聘渠道
  2. 互联网+时代的招聘渠道
  3. 招聘的战略定位

第二模块 招聘现场管理

  1. 面试现场玄机—提前对候选人的探索
  2. 最深远的招聘是雇主品牌的建设
  3. 根据考察的胜任力对面试现场做布局演练

第三模块 岗位的胜任力分析

  1. 招聘失败原因分析
  2. 什么是岗位胜任力及胜任力模型
    • 硅谷 MECE 公司的招聘广告看过来—软件工程师胜任力模型 (练习)
    • 两个招聘案例的启示
    • 胜任力探寻工具—提炼岗位胜任力的《48 项胜任力一览表 》
  3. 基于企业价值观探寻的核心胜任力定义
  4. 如何提炼招聘岗位的关键胜任力
    • 职责描述法
    • 培训分析法
    • TPE 3+3+3 工具
    • 小组实践 Step1:MPAO 四个职类的胜任力提炼演练

第四模块 简历筛选

  1. 心理测评工具应用
    • 大五人格测试(个人测试)
    • 五个维度的胜任力(人格特质及内驱力)解析
  2. 基于胜任力判断的 STAR 行为面试法
    • 基于胜任力探寻的行为面试题目解析及应用练习
    • 宝洁经典八问及对应的胜任力解析
    • 分辨真假行为
    • 有效追问
    • 有效面试评估
  3. 实践演练
    • 行为面试题目设计练习
    • 1 对 1 行为性问题提问与追问的演练
    • 面试评估案例练习
    • 结构化面试评估表的设计练习
  4. 评价中心技术
    • 文件筐
    • 角色扮演/情景模拟
    • 管理游戏
    • 无领导小组讨论
    • 管理游戏及无领导小组讨论体验与点评

讲师

邵杉
肯耐珂萨资深讲师、顾问
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  • 课程4
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肯耐珂萨资深讲师、顾问;首都师范大学语言文学硕士;上海财经大学管理学硕士、上海交通大学安泰管理学院EMBA;高级经济师、高级企业EAP执行师、英国IPMA国际职业培训师、IAF注册会员,从事职业引导师3年;3年大学讲师,15年外企人力资源管理工作经验;曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。

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