人才管理项目5步曲

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课程对象

CEO、BUHead、 HRVP、HRD、OD、HRM

为何参加?

随着企业面对环境的快速变化与外部竞争的压力,单单为员工提供培训满足不了业务的需求,很多企业启动了不同的人才发展项目与工作:领导力发展项目、人才库/高潜力人才库、人才盘点、继任者计划等等。本课程帮助你了解人才发展的全流程,怎样能够更好地管理好人才发展的工作。

课程收益

帮助负责人才发展工作的人员理清思路,了解方法,提升人才管理工作的效能。

帮助业务主管明确个人在人才发展项目中的角色和作用

知晓人才管理项目的 5 步

能说出每步中关键节点的工作内容和可选方法

能拟定人才管理项目的初步方案

上课地点

杭州市查看地图

开场人才管理的输入与输出,课程目标,期望与规则

第一模块构建人才管理项目

  1. 企业为什么需要发展人才?
  2. 分析利益相关方-谁关心人才发展,对他们有什么好处?
  3. 探讨不同的人才发展项目,是什么?有什么区别?
    • 培训课程 & 行动学习
    • 领导力发展项目
    • 人才盘点 & 人才库/高潜人才库
    • 继任者计划
  4. 怎样构建项目
    • 项目需求 – 解决什么问题?
    • 目标 – 希望达到什么成果?怎样验收?
    • 项目计划的关键环节
    • 认清利益相关方与明确角色

第二模块明确企业需求与人才要求

  1. 人才 & 人才数量需求定义
  2. 如何选拔人才?建立选拔标准与定义潜力
  3. 如何确定人才质量标准
  4. 如何选择建立胜任能力标准的方法
  5. 如何用好胜任能力

第三模块人才评鉴

  1. 人才评鉴定义与方法
  2. 人才评估方式
  3. 各种评鉴手段的区别
  4. 如何选择合适的评鉴手段
  5. 建立内部评鉴能力
  6. 人才盘点目的与意义
  7. 人才盘点流程与产出

第四模块人才发展手段与过程

  1. 人才发展的各种手段 - 招聘、培养、激励、保留、淘汰、晋升
  2. 个人发展方式 – 学、习、变
  3. 团队发展方式

第五模块效果验收

  1. 谁来验收?怎样验收?
  2. 阶段性验收

第六模块系统平台如何有效帮助人才管理

  1. 信息系统能够怎样减轻工作量?
  2. 学习管理 – 学习旅程
  3. 学习行动计划跟踪
  4. 人才盘点与人才信息

第七模块总结与行动计划

  1. 课程总结与提问
  2. 试用学习行动计划跟踪

讲师

麦耀泉
肯耐珂萨资深顾问
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麦先生拥有27年人力资源行业经验,曾任DDI公司中国/香港区总经理等;在帮助客户公司明确远景规划/使命、人员发展,素质模型建立与发展,基于素质模型的评估系统的建立与实施、绩效管理、员工职业生涯发展规划、接班人计划、销售及服务系统流程建立等方面,麦先生都拥有非常丰富的实践经验与咨询经验。

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