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HR如何成为业务伙伴

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课程对象

企业中 HRBP

企业中 HR COE

其他 HR 从业者

为何参加?

担任 HRBP,每天陷在事务性工作里,工作量大,没有成就感,怎么破?

HRBP 到底是做什么的?应该做什么?不应该做什么?

如何了解业务?融入业务?

怎么设计解决方案?

如何建立影响力和领导力?

一些典型的工作场景,一个优秀的 HRBP 是如何应对的?

课程收益

深入全面地理解 HRBP 的角色模型,以及在各角色 场景下都会遇到什么问题、挑战和应对方法

全面了解标杆企业的 HRBP 运营模式

全面了解互联网+时代 HR 的趋势及对 HR 的要求

通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用

通过案例分析与实战研讨,深刻理解 HRBP 的关键 能力及成功关键因素

上课地点

西安市查看地图

第一模块移动互联时代 HR 新趋势及要求

  1. 移动互联时代的特点
  2. HR 管理的趋势
  3. 移动互联时代 HR 新趋势及对 HR 的新要求
  4. HRBP 的特点

第二模块 HRBP 角色模型

  1. 战略合作伙伴
  2. 解决方案提供者
  3. 员工关系管理者
  4. HR 运营管理专家
  5. 组织文化的传承者
  6. 【案例分享】
  7. 【案例研讨】

第三模块 HRBP 核心能力

  1. 业务洞察:HRBP 如何了解业务?
    • 了解业务的方法
    • 从哪些维度来了解业务?
    • 实用工具分享
    • 【实战演练】
    • 【案例研讨】
  2. 解决方案:HRBP 如何设计解决方案?
    • 设计解决方案的流程
    • 设计解决方案的方法
  3. 【实战演练】
  4. 施加影响:HRBP 如何建立自己的影响力和领导力?
    • 施加影响的基础
    • 施加影响的工具
    • HR 在工作中是如何施加影响的
    • 【案例研讨】
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讲师

代冰
原腾讯资深组织诊断专家、腾讯学院高级讲师
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2007~2011任职于华为公司,第一个成功推动华为体系化的领导力培训项目PLDP/PMDP等大型培训项目的开发与实施;与IBM合作在研发体系率先全面推广和实践领导力提升项目,是BLM模型、PARR等先进方法论在华为引入的先锋部队;深度参与华为公司绩效管理、HRBP体系搭建等大型变革项目,有深刻专业....

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