HR如何成为业务伙伴

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课程对象

HR 组织架构正向 HR 三支柱结构转型中的 BP

对 HR 支持业务发展有更高期望的 HR 总监、经理、 主管

正转向 HR 业务伙伴的其他人力资源职能人士

为何参加?

知道 BP 的存在,却不知 BP 到底做什么?知道 BP 的重要,做起来却不得要领?其实,每一位 HR 天生就应该是一位 BP。 是时候跳出专业深井,看一看 BP的信念和行动,练一练BP 对组织发力的武功,谋一谋 BP的未来……本课程从 Head、Heart、 Hand 起,用 9 个问题贯穿始终,在探讨交流中潜移默化,在反思对话中共创新知。已是 BP 的,走在 BP 路上的,想要成 为 BP的,来了都有新收获。

课程收益

知晓 HRBP 的角色由来,能够说出 HRBP 与业务价 值关系,和角色在组织中定位

理解 3H 模型,能够反思分享个人实践中的信念和行 动人力资源业务伙伴的信念和行动

学习探寻组织有效性的流程、方法,能够应用 GRPR 梳理组织有效性,并提供有效的解决方案

探讨 HRBP 发展路径和能力模型的,帮助学员离开 课程后的”自我发展行动计划”的执行

上课地点

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Day1

    第一模块工作坊开场和热身

    1. 全场 Check-in
    2. 关于 HR 角色发展的前世今生
      • 20 年来对 HR 角色的争论
      • 20 年来应运而生癿理论和实践
      • HR 业务伙伴的角色
      • 介绍3H 模型:Head * Heart * Hand
    3. 我现在在哪里?
    4. 个人学习目标分享

    第二模块像业务一样思考,释放我的业务思维“小雷达”(Head)

    1. Q1 都说要懂业务, 我从哪里开始着手?
      • 学习战略地图了解组织战略重点
    2. Q2:人力成本到人力资本, 我从哪里可以开始思考?
      • 人力成本的基本组成
      • 从 Dave Ulrich 癿五大增值模型思考人力资本创造的可能

    第三模块像业务一样思考,全景扫描找到工作突破口 (Head)

    1. Q3:如何用全景扫描图引领我和业务单元各个层级的对话和访谈?
      • 设计问题,积极聆听, 橄榄互动原则
      • 四个象限的问题举例
    2. Q4: 根据我目前的了解, 我所服务的业务单元的主要挑战有哪些?

    第四模块联结和信任,成为走心的业务合伙人 (Heart)

    1. Q5:你将如何描绘与业务部门的关系?
      • 与你的业务单元加强联系和接触
      • ACT 赢得信用,增加个人可信度
      • TRUST 建立与业务伙伴之间信任

    第五模块从 Heart 连接你的个人愿景宣言

    1. 欣赏式探寻我的内驱力
    2. Q6:我的个人愿景和价值观将与我的 HR 业务伙伴角色和业务单元(组织)产生怎样的联结?

    Day2第一天内容小组回顾

      第六模块大处着眼, 小处着手, 与业务一起发展和共赢(Hand)

      1. Q7:如何衡量你所服务的业务单元是如何运作?
        • 影响组织有效性的相关因素
        • GRPR 分析程序梳理
        • 小组讨论
      2. Q8:作为 HR 业务伙伴, 我如何帮助业务做人才盘点?
        • 定义 人才盘点中的关键术语与区分
        • 角色:HR 及业务在人才盘点中的角色
        • 流程:人才盘点的会议流程
        • 工具:九宫格的应用讨论

      第七模块培养和发展我的综合能力 (Hand)

      1. Q9:我的 HR 业务伙伴的能力如何发展和培养?
        • 1 个中心:一切以业务为中心,提高组织有效性
        • 2 个基本点:组织敏感度和业务敏感度
        • 3 个 HR 业务合作伙伴最佳实践原则
        • 4 个推荐的能力
        • 我的 3H 行动发展计划

      第八模块分享总结

      1. 你的脚印 Head * Heart * Hand
      2. 分享,总结,反思和庆祝

      讲师

      江舸
      肯耐珂萨资深讲师,顾问
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      近20年的人力资源管理和组织人员发展的丰富经验,她曾长期任职世界五百强公司管理层职位。曾经服务过的公司有通用电气(中国)有限公司、戴尔中国有限公司,并曾担任美国迪斯尼消费品部大中国区人力资源总监。毕业于华东师范大学化学专业,曾于2001-2002年在英国留学,并获得英国纽卡斯尔大学的国际人力资源的硕....

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