EQ-i2.0高情商领导力(含测评)

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课程对象

中高层管理人员

有经验的项目经理

为何参加?

本课程基于EQ-i2.0情商测评,它是全球应用最广、最领先的情商测评,基于20年以上的研究,全球超过66个国家应用,近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评,你将获得一份情商领导力报告(英文),这份报告将揭示情商与领导力之间的关系;通过对情商领导力报告的解读,你能够发现你的领导潜力,知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力;同时,本课程基于常见的管理情境,讲授与体验如何运用情商能力,提升领导力,以达成更好的领导效果。

课程收益

通过EQ-i2.0测试,获取价值1000元的领导力报告,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板

能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要能

学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力。

学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果,从而实现组织的目标

上课地点

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第一模块为什么情商对领导者的成功更重要?

  1. 情绪的脑神经原理
  2. 什么是情商
  3. 情商和领导力:正反个案
  4. 领导力脱轨测试

第二模块 详解情商能力

  1. 情商的5个维度16个能力
  2. 通过解读情商报告来认识自己的情商
  3. 卓越领导者的情商图像:发现你的领导能力
  4. 设别和确定发展重点

第三模块 管好情绪,高情商表达

  1. 情绪自觉、控制情绪的策略和方法
  2. 如何提高自我肯定、自我实现
  3. 自我表达的发展建议、提升工具
  4. 绩效评估面谈技巧

第四模块 提高解决问题的能力,做好绩效评估会谈

  1. 回顾解决问题、坚定直率等情商能力
  2. 如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
  3. 如何运用高情商来做绩效评估会谈
  4. 联系:模拟绩效评估会谈

第五模块 提高同理心能力,建立跨部门协调

  1. 回顾同理心、人际关系、社会责任能力
  2. 缺乏同理心给领导者造成的后果
  3. 如何提高人际能力
  4. 运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
  5. 练习:跨部门协调案例研讨

第六模块 运用情商发展团队战斗力

  1. 团队情绪图
  2. 脱轨团队的特征
  3. 建立团队愿景
  4. 运用情商建立高绩效团队

第七模块 运用情商做好下属发展

  1. 90后员工的情绪要求和发展需求
  2. 提供反馈:微观动作可以有宏观效应
  3. 在辅导过程中运用情商
  4. 练习:员工发展辅导反馈

第八模块 发展情商,成为卓越领导者

  1. 课程要点总结回顾
  2. 根据领导力报告制定“高情商领导者行为”

讲师

李仁根
肯耐珂萨研究院荣誉院长
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李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。 早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。 李博士于1994年在美国加....

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