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新任主管管理技巧

¥ 4580.00 2天

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剩余名额18

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课程对象

部门经理、部门主管、基层主管等

储备干部,候选晋升经理

为何参加?

作为一个新任管理者,你的业务能力和努力程度是无可置疑的,但面对带领一群人共同作战准备好了吗? 决定其成败的绝不仅仅是个人的业绩表现,还包括他领导团队的绩效;团队的绩效决定着企业的成败。 对新任管理者而言,快速转变个人角色和提升认知能力及提升个人管理能力,正是其面临的最大挑战。 本课程从“自我管理”、“管理业务”、“领导团队”三个纬度对“新任经理(主管)管理技巧”展开研讨。

管理者是引领团队前进的指南针,来吧,让我们通过课程掌握及实践管理的方法和技巧!

课程收益

增进学员对管理的角色及认知

掌握角色转型和提升的五个准备度

初步了解自我管理,管理事务,领导团队三个管理 维度中的基础内容与管理工具

上课地点

上海市查看地图

第一模块破冰

  1. 自我介绍
  2. 引言
  3. 课程纲要介绍

第二模块 管理者角色认知

  1. 管理者角色认知
  2. 心目中优秀管理者
    • 团队管理者应该具备的能力(4 个象限)(双轮驱动)
  3. 能量
    • 心智模式
    • 思维模式
    • 行为模式
  4. 信念
  5. 情绪
  6. 了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模块 管理业务

  1. 组织环境,业务模式的改变对于管理能力都会要求思维转变
    • 案例:吴经理的故事
  2. 目标管理
    • 视频:乱了头绪的经理人
  3. 时间与计划管理
    • B(行为)=E(环境)、P(个体)
    • 练习:马丁的一天

第四模块 领导团队

  1. 管理情境模拟——“经理的任务”
  2. 自己的领导风格
    • 测评:DISC
  3. 激发团队中成员
  4. 工作辅导与反馈
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讲师

Steven大左
肯耐珂萨资深培训师、顾问
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  • 课程2
  • 评价0

AACTP认证讲师;MBTI认证授权讲师;美国领导力研究中心《情境领导》Situational Leadership中文讲师认证;美国Persona Global《领导力》认证讲师;The Five Dysfunctionsofa Team项目认证咨询顾问;《贝尔宾团队角色课程》认证顾问;某上市企业....

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